一切都關乎過程，而在Liteco，我們已經完善了我們的過程。
Liteco已經管理建築項目超過20年，根據我們的經驗，每個商業裝修項目都是從同樣的方式開始——一份簡報、一個預算和一個截止日期。而截止日期總是感覺比應有的更緊迫。
多年來，我們發現，區分順利項目和壓力項目的唯一因素不僅僅是運氣——而是背後的過程，而在Liteco，我們已經完善了我們的過程。
我們有一個七步驟的方法論，這是一個讓我們的客戶保持知情、保護預算和確保時間表按計劃進行的過程，從第一次對話到最終交接。
查看我們的過程
步驟1-2：首先我們傾聽，然後我們設計（現實地）
在我們開始設計之前，我們會與客戶坐下來傾聽，因為我們需要了解他們的願景、品牌和運營需求。
在此之後，我們會實地考察，檢查現有的服務，識別風險和不合規問題，並評估現實中可實現的範圍。我們在開始將佈局寫在紙上之前會完成所有這些工作。
從那裡開始，我們的設計團隊根據實際預算（而不是理想預算）制定裝修計劃。這涵蓋了佈局、材料、照明和家具，並在項目需要時引入工程師或文物顧問。
為什麼這很重要：
裝修出錯通常是在簡報階段出錯。
一個在螢幕上看起來正確但忽視現實——現場條件、服務或預算——是後期成本變更的最大驅動因素。因此，這個初步簡報階段必須正確——使後續的一切變得簡單得多。
步驟3-4：批准和成本（並行進行）
市政批准要求需要從一開始就考慮，而不是視為事後的想法。
市政和認證要求能比幾乎任何其他因素更快地擾亂時間表，這就是為什麼我們主動管理DA/CDC批准，而不是將其視為形式。
同時，一旦設計確定，我們會準備詳細報價——對於酒店客戶，這包括設備作為一個包裹的一部分，因此在項目後期不會出現意外的項目。
步驟5：施工（符合標準）
在這個階段，計劃變得真實。
在Liteco，我們提供定制木工，這是在內部製造（或按照我們的規格製造）。我們還會定期進行現場檢查，以確保工藝和安全得到遵守。
我們相信客戶不應該對現場發生的事情感到困惑——因此溝通至關重要。我們提供一致的進度更新，這樣任何問題都能在還小的時候被標記和管理。
步驟6-7：完成（這意味著完成）
交接並不是我們參與的結束。
我們的目標是按時交付並達到高標準。這意味著如果在開業後出現任何問題或缺陷，我們將隨時解決它們。
裝修在對每天使用它的人正常運作之前，並不算“完成”。
為什麼過程比計劃更重要
我們知道這一切在理論上並不複雜。使其運作的關鍵在於紀律。
此外，擁有同一團隊，從第一次現場考察到施工後支持都負責任，這是無價的。
責任不會在不同的、互不相連的各方之間轉移。連續性得以保證，這保護了預算，使我們能夠按時完成，最終交付客戶自豪地開門的空間。
在我們的 過程頁面 上查看每個階段的完整細分。
常見問題：
如果您正在計劃商業或餐飲裝修，並希望找到一個管理整個過程的合作夥伴 – 而不僅僅是容易的部分 – 我們很樂意與您交談。
